Thực hiện cải cách hành chính tại các iSO 9001 khu công nghiệp Cần Thơ.

ĐỀ NGHỊ KIỂM ISO 9001 TRA, XỬ LÝ 2 VĂN BẢN

I. Đăng kiểm Việt iSO 9001 Nam

Hợp quy Ống nhựa gân xoắn HDPE Bên cạnh đó, sau khi được UBND TP. Cần Thơ ra quyết định công bố 33 thủ tục, Ban quản lý đã thực hiện niêm yết tại Văn phòng Ban quản lý để công dân, tổ chức, doanh nghiệp và các nhà đầu tư nắm rõ và thực hiện. Quy trình tiếp nhận hồ sơ và trả kết quả được quy định rõ ràng, cụ thể, gắn với trách nhiệm của từng cán bộ, công chức iso 9001 từ khâu tiếp nhận đến khâu điều chuyển hồ sơ. Từ đó, các hồ sơ được giải quyết nhanh chóng, tránh trình trạng gây nhũng nhiễu, phiền hà cho doanh nghiệp. Bò được đeo số tai để nhận dạng; quản lý bằng chíp điện tử .. Nhiều công trình do Viện thực hiện đã giành được giải thưởng trong lĩnh vực thiết kế, hạn chế sự phụ thuộc vào mỗi các nhân đồng thời tiết kiệm thời gian cho cán bộ công chức cũng như người dân và doanh nghiệp. Qua mấy năm áp dụng thực hiện trên địa bàn Hà Nội bằng quản lý hành chính ISO, mọi CBCNV trong Cục đều được đào tạo về ISO 9000 và Hệ thống quản lý chất lượng của VR. Đây là đầu tàu kinh tế của cả nước, tính chuyên nghiệp và ý thức trách nhiệm hành chính phục vụ. Các chứng chỉ Global GAP giúp nông sản của nước ta xuất khẩu vào thị trường đó với giá rất cao như chôm chôm của ông Sáu Hớn ở Bến Tre bán tại Mỹ có giá tương đương 200.000 đồng/kg, giữ vững mức tăng trưởng bình quân 30%/năm.

Mr Vijo đại diện cho học viện CNTT TalentEdge Ấn Độ cam kết hỗ trợ tốt nhất cho Học viện và sinh viên TalentEdge Việt Nam. Các cơ quan phải xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng gồm: bộ, cơ quan ngang bộ, Bảo hiểm Xã hội Việt Nam bộ, ngành; UBND tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, UBND huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh; cơ quan chuyên môn thuộc UBND cấp tỉnh, cơ quan chuyên môn thuộc UBND cấp huyện. Khuyến khích các cơ quan, đơn vị sau xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng: Cơ quan đại diện ngoại giao và cơ quan đại diện lãnh sự của Việt Nam ở nước ngoài; Ngân hàng Chính sách Xã hội, Ngân hàng Phát triển Việt Nam; UBND xã, phường, thị trấn; đơn vị sự nghiệp công lập. Quyết định nêu rõ, phải xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng đối với các hoạt động liên quan đến thực hiện thủ tục hành chính cho tổ chức, cá nhân. Quyết định có hiệu lực thi hành từ ngày 18-5-2014. Tập đoàn Bureau Veritas được thành lập năm 1828, hiện có mạng lưới gồm hơn 900 văn phòng và phòng thí nghiệm tại 140 nước. Bureau Veritas là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành Đánh giá sự phù hợp và Chứng nhận trên phạm vi toàn cầu. Bureau Veritas giúp khách hàng nâng cao khả năng hoạt động thông qua các dịch vụ iso 9001 và giải pháp sáng tạo nhằm đảm bảo sản phẩm, cơ sở và quá trình của khách hàng luôn tuân thủ theo các tiêu chuẩn và điều lệ về Chất Lượng, Sức Khỏe & An Toàn, Môi Trường và Trách Nhiệm Xã Hội. Đây là công ty con đầu tiên của Tổng Công ty Liksin áp dụng các hệ thống trên vào việc quản lý chất lượng sản xuất và bảo vệ môi trường. Trong quá trình sản xuất, công ty thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu bằng cách giảm hai đường biên giấy, tận dụng mực pha... Đồng thời sử dụng các vật liệu thân thiện với môi trường, phân loại rác thải, kiểm tra các chỉ tiêu về môi trường.. Ệ thống quản lý này được áp dụng tại Chi cục Thú y cũng như tại 3 đơn vị khác trực thuộc là Trạm Thú y huyện Hóc Môn, Trạm Phòng chống dịch - Kiểm dịch động vật và Trạm Chẩn đoán - Xét nghiệm - Điều trị. Từ ngày 28-6 đến 26-7-2012 khi đến mua hàng tại Fivimart, với hóa đơn từ 300.000đ trở lên, quý khách có cơ hội trúng các giải thưởng có giá trị cao như: 1 giải đặc biệt: 1 xe ô tô Huydai Eon; 50 giải nhất: thẻ mua hàng đồng thương hiệu trị giá 2.000.000đ. Thêm vào đó, hàng tuần sẽ có giải thưởng với 200 bom bia nhập khẩu trực tiếp từ Đức, 4.500 thẻ mua hàng đồng thương hiệu trị giá 200.000đ/thẻ. Đặc biệt, Chương trình ngày cuối tuần may mắn” với hóa đơn từ 500.000đ trở lên khách hàng được bốc thăm trúng quà ngay với các quà tặng thiết thực. Bên cạnh đó, Chương trình Giá rẻ cho mọi nhà” với hàng trăm mặt hàng giảm giá đến 30%. Vào ngày 28-6, Ngày Gia đình Việt Nam, khách hàng có cơ hội dự tiệc mừng sinh nhật Fivimart với chương trình cắt bánh gatô sinh nhật tại các siêu thị lớn. Thêm vào đó rất nhiều quà tặng được đính kèm sản phẩm, dùng thử sản phẩm cũng như các hoạt động sôi động khác diễn ra tại hệ thống Fivimart. Từ đầu tháng 6-2009, hệ thống Fivimart cũng chính thức đưa vào hoạt động dịch vụ bán hàng trực tuyến trên mạng qua địa chỉ www.fivimart.com.vn. Tại địa chỉ này quý khách có thể lựa chọn những mặt hàng tiêu dùng thiết yếu cho gia đình mình. Với đơn hàng từ 500.000đ trở lên quý khách sẽ được giao hàng miễn phí trong phạm vi 9 quận thành phố Hà Nội. Trong năm 2010, Fivimart là hệ thống siêu thị đầu tiên áp dụng Ngày vàng giảm giá vào ngày 28 hàng tháng. Vào ngày này, hàng trăm mặt hàng được giảm giá sâu từ 15%-30% tại tất cả các siêu thị Fivimart ở Hà Nội. Từ tháng 3-2011, Fivimart dành thêm ưu đãi Ngày Hội viên cho các khách hàng sở hữu thẻ Hội viên khách hàng thân thiết: Thêm giảm giá khi sử dụng thẻ hội viên vào các ngày thứ ba hàng tuần. Tuyết Ninh. Bên cạnh những thành quả đạt được về kinh doanh, Sao Bắc Đẩu còn triển khai các chương trình xã hội hướng về cộng đồng rất hiệu quả. Lãnh đạo công ty xem việc chia sẻ những gánh nặng xã hội là trách nhiệm, gắn với sự thành công của đơn vị. Bởi vậy, Sao Bắc Đẩu cũng là một trong những Mạnh Thường Quân của Báo CATP trong các chương trình xã hội từ thiện, hướng về đồng bào nghèo. Với những đóng góp nổi bật cho sự phát triển trên lĩnh vực mũi nhọn, hoàn thành xuất sắc nghĩa vụ đối với nhà nước và chia sẻ hiệu quả trách nhiệm xã hội, Sao Bắc Đẩu vinh dự iso 9001 certification houston đón nhận Huân chương Lao động hạng III do Chủ tịch nước trao tặng. Theo đó, từ nay Cục Thống kê các tỉnh thành sẽ căn cứ vào Hệ thống quản lý chất lượng mẫu để xây dựng, áp dụng và công bố mô hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO. Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO sẽ có 23 quy trình mô hình mẫu như chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng, quy trình kiểm soát tài liệu, hồ sơ, đánh giá nội bộ...; 29 phụ lục các cuộc điều tra thống kê và báo cáo thống kê của mô hình mẫu như quy trình thực hiện điều tra cá thể, tổng hợp báo cáo; quy trình thực hiện điều tra tổng mức bán lẻ hàng hóa, dịch vụ.... Thời gian qua câu chuyện về độ chính xác của số liệu thống kê địa phương đã gây nhiêu tranh cãi, đặc biệt trong thống kê GDP địa phương, khi GDP địa phương nào cũng tăng cao, nhưng cả nước tăng thấp.

II. Ngành Hải quan cam kết cải tiến liên tục Hệ thống Quản iSO 9001 lý chất lượng

Chứng nhận hợp quy Ống nhựa gân xoắn HDPE .Đây là DN đầu tiên ở ĐBSCL, DN thứ hai trên cả nước thuộc ngành sản xuất gốm mỹ nghệ đạt chứng chỉ này. Laodong. Tám sản phẩm trên gồm khí hóa lỏng LPG, propylene, xăng Mogas 90, Mogas 92, Mogas 95, xăng máy bay Jet A1, dầu hỏa Kerosene, dầu Diesel DO. Các sản phẩm này cũng được nhận chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế. Ông Nguyễn Hoài Giang, Tổng giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, đơn vị quản lý, vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất cho biết, Nhà máy lọc dầu Dung Quất cũng vừa được DNV cấp chứng chỉ OHSAS 18001:2001 về sức khỏe nghề nghiệp và chứng chỉ ISO 14001:2004 về quản lý chất lượng môi trường. Như vậy, sau gần 10 tháng kể từ khi tiếp nhận, bàn giao nhà máy từ Tổ hợp nhà thầu Technip cuối tháng 5/2010, Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Việc được cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế giúp các sản phẩm sản xuất tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất có đầy đủ uy tín để tiêu thụ rộng rãi ở trong nước cũng như xuất khẩu./. Nguyễn Đăng Lâm TTXVN/Vietnam+. Theo ông Trần Trọng Quốc Khanh, Giám đốc Trung tâm Vàng ACB, QMF của Úc là một tổ chức uy tín thế giới về giám định. Giấy chứng nhận này khẳng định chất lượng hoạt động của các lĩnh vực mà doanh nghiệp làm đạt chuẩn thế giới. Để đạt được điều này, Trung tâm Vàng ACB đã chuẩn bị mất bảy tháng từ lúc lập hồ sơ tài liệu gửi đánh giá và đại diện phía Úc sang Việt Nam khảo sát” - ông Khanh nói. YÊN TRANG. Năm 2009, các Iso 9001 trung tâm thuộc hệ thống Aptech Việt Nam đã tuyển sinh đào tạo gần 10.000 sinh viên. Các trung tâm đào tạo Aptech trực thuộc Tập đoàn FPT FPT-Aptech đều áp dụng hệ thống quản lý trực tuyến, đào tạo liên thông lấy bằng ĐH quốc tế ngay tại Việt Nam...

Khai trương Bộ phận tiếp nhận và trả kết quả Một cửa hiện đại”. Báo cáo tài chính năm 2010 sau kiểm toán cho thấy doanh thu của công ty đạt 569 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 32,2 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 24,2 tỷ đồng.Phát huy những thành quả đã đạt được, năm 2011, Công ty CP Xây lắp dầu khí Hà Nội phấn đấu giá trị sản lượng tăng gấp 3 lần năm 2010. Công ty dự kiến sẽ tiến hành đăng ký niêm yết giao dịch cổ phiếu trên thị trường chứng khoán vào quý II/2011 và tăng vốn điều lệ nhằm huy động nguồn vốn phục vụ kế hoạch phát triển đầu tư kinh doanh, triển khai thực hiện một số dự án lớn, đó là: Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh; Dự án khu chung cư và dịch vụ hỗn hợp HH3 - Khu đô thị mới Nam An Khánh; Dự án văn phòng làm việc và nhà ở tại khu đất ngõ 86, phố Chùa Hà, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội; Dự án đầu tư khu đất tại xã Kim Hoa, huyện Mê Linh, Hà Nội; Dự án đầu tư khai thác mỏ đá Hang Làng, Thanh Hóa; 2 trạm trộn bê tông thương phẩm tại Hà Nội; Dự án góp vốn đầu tư Nhà máy sản xuất gạch block bê tông khí chưng áp - AAC tại Khu công nghiệp Thụy Vân, TP. Việt Trì, tỉnh Phú Thọ; Dự án Khu đô thị Tây Nam TP. Việt Trì, Phú Thọ./.Hương Chi. Như vậy, sau gần một năm hoạt động, Công ty Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. NMLDD hiện đang vận hành ở 95% công suất, đến hết tháng 2-2011, đã nhập gần 10 triệu tấn dầu thô, sản xuất ra gần 9 triệu tấn xăng, dầu các loại. TẤN THÀNH. Ba Hệ thống quản lý chất lượng của Bộ gồm: - HTQLCL Khối cơ quan Bộ được cấp Giấy chứng nhận ISO tháng 12/2012 với 26 quy trình, áp dụng tại các đơn vị: Văn phòng Bộ, Vụ Tổ chức Cán bộ, Cục Quản trị Tài vụ, Vụ Thi đua Khen thưởng - Truyền thống Ngoại giao, Cục Ngoại vụ, Vụ Luật iso 9001 pháp Quốc tế và Phòng Hành chính. - HTQLCL Cục Lãnh sự: được cấp Giấy chứng nhận ISO tháng 12/2012 với 18 quy trình về thủ tục hành chính.. Hệ thống vắt sữa tự động hiện đại được nhập khẩu từ châu Âu. Các chứng chỉ HACCP đã giúp thủy sản Việt Nam xuất khẩu được vào Mỹ, EU, Nhật Bản. Ngoài ra, tổng cục cũng đã cấp khoảng 15.000 mã số, mã vạch cho gần 8.700 doanh nghiệp. Hàng hóa mang mã quốc gia của Việt Nam với ba số đầu là 893 đang được lưu thông trên thị trường trong và ngoài nước, góp phần nâng cao uy tín, chất lượng và sức cạnh tranh của hàng Việt Nam... Báo cáo tài chính năm 2010 sau kiểm toán cho thấy doanh thu của công ty đạt 569 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 32,2 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 24,2 tỷ đồng.Phát huy những thành quả đã đạt được, năm 2011, Công ty CP Xây lắp dầu khí Hà Nội phấn đấu giá trị sản lượng tăng gấp 3 lần năm 2010. Công ty dự kiến sẽ tiến hành đăng ký niêm yết giao dịch cổ phiếu trên thị trường chứng khoán vào quý II/2011 và tăng vốn điều lệ nhằm huy động nguồn vốn phục vụ kế hoạch phát triển đầu tư kinh doanh, triển khai thực hiện một số dự án lớn, đó là: Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh; Dự án khu chung cư và dịch vụ hỗn hợp HH3 - Khu đô thị mới Nam An Khánh; Dự án văn phòng làm việc và nhà ở tại khu đất ngõ 86, phố Chùa Hà, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội; Dự án đầu tư khu đất tại xã Kim Hoa, huyện Mê Linh, Hà Nội; Dự án đầu tư khai thác mỏ đá Hang Làng, Thanh Hóa; 2 trạm trộn bê tông thương phẩm tại Hà Nội; Dự án góp vốn đầu tư Nhà máy sản xuất gạch block bê tông khí chưng áp - AAC tại Khu công nghiệp Thụy Vân, TP. Việt Trì, tỉnh Phú Thọ; Dự án Khu đô thị Tây Nam TP. Việt Trì, Phú Thọ./.Hương Chi. Những kết quả ban đầu Ông Trần Văn Vinh, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục Tiêu chuẩn - Đo lường - Chất lượng TCĐLCL cho biết, tính đến hết ngày 10-4-2013, Tổng cục đã cấp giấy xác nhận thẻ chuyên gia cho 3 cơ sở đào tạo, 32 tổ chức tư vấn gồm 153 chuyên gia được cấp thẻ chuyên gia tư vấn, 13 chuyên gia tư vấn độc lập, 11 tổ chức chứng nhận gồm 99 chuyên gia được cấp thẻ chuyên gia đánh giá. Đã có 3.654 cơ quan hành chính nhà nước được cấp Giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng. Ông Lương Việt Cương, Phó GĐ Trung tâm Đào tạo nghiệp vụ TTĐTNV của Tổng cục TCĐLCL cho biết, tính đến nay, trung tâm đã và đang tiếp tục triển khai hoạt động tư vấn cho hơn 130 cơ quan hành chính nhà nước, chủ yếu ở các địa phương. Để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng trong cơ quan hành chính nhà nước đạt hiệu quả cần sự chung tay từ nhiều phía. Ảnh: Bảo Kha Nhiều bộ cũng đã công bố mô hình khung hệ thống quản lý chất lượng. Theo đại diện Bộ Kế hoạch và Đầu tư, kể từ khi triển khai, hoạt động quản lý tài liệu, hồ sơ được thực hiện nền nếp, quy củ. Các hồ sơ công việc được nhận biết và quản lý, thuận tiện cho quá trình truy cập và sử dụng. Hồ sơ lưu được nhận biết và bảo quản đúng quy cách, tránh tình trạng mất, hỏng. Công tác bảo mật tài liệu iso 9001 quan trọng được chú trọng, cơ chế mượn trả hồ sơ được thiết lập rõ ràng đã góp phần gìn giữ các hồ sơ, tài liệu có giá trị phục vụ công tác quản lý hiện tại và trong tương lai. Ỷ lại vào tư vấn Tuy nhiên, có nhiều khó khăn đang tồn tại khiến cho việc triển khai thực hiện còn chưa có kết quả cao như mong đợi. Có thể kể đến là, nhận thức về các yêu cầu tiêu chuẩn ISO của một bộ phận cán bộ công chức hạn chế nên còn lúng túng trong quá trình triển khai thực hiện. Hoạt động đánh giá nội bộ thiếu chuyên nghiệp, chưa am hiểu nên kết quả chưa phản ánh đầy đủ nội dung công việc. Tại Hải Phòng, đơn vị được ghi nhận có nhiều bước tiến trong công tác áp dụng hệ thống quản lý chất lượng vào các cơ quan hành chính cũng phải thừa nhận rằng, lãnh đạo tại một số đơn vị chưa thực sự quan tâm đến việc chỉ đạo, kiểm tra việc áp dụng tiêu chuẩn ISO tại đơn vị mình, còn khoán cho cán bộ theo dõi. Đa số lãnh đạo chưa sắp xếp thời gian để làm việc với đơn vị tư vấn và đánh giá dẫn đến hiệu quả của việc xây dựng và áp dụng hệ thống tại một số đơn vị chưa cao. Đồng tình với ý kiến trên, ông Lương Việt Cương cũng chia sẻ, lãnh đạo cao nhất cơ quan hành chính ít quan tâm, không tham gia đào tạo, không nắm bắt được yêu cầu của hệ thống nên chỉ đạo triển khai không sát, chưa quyết liệt. Bản thân các cán bộ, công chức trong cơ quan chưa thực sự xem việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng là nhiệm vụ, thường ỷ lại vào tư vấn. Vì vậy, nhiều nơi áp dụng luôn một hệ thống có sẵn do bên tư vấn đưa ra, không phù hợp với đơn vị mình. Bên cạnh đó là việc kiểm tra, giám sát của một số Ban chỉ đạo ISO tỉnh chưa thường xuyên, tần suất ít, nội dung kiểm tra chưa sát, mang tính hình thức. Nhiều ý kiến của đại diện các địa phương và bộ, ngành đều cho rằng, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng là một chủ trương đúng đắn, nhưng cần một sự quan tâm hơn từ các nhà lãnh đạo, để việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng không chỉ dừng lại ở một tờ giấy chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn. Không ít các chuyên gia từ địa phương còn thẳng thắn nêu một trở ngại không nhỏ: Kinh phí cho hoạt động tư vấn, đánh giá còn eo hẹp trong khi đòi hỏi nhiều thời gian để đi thực tế địa phương. Điều này khiến cho các chuyên gia có tâm lý làm nhanh, làm gộp nên chất lượng công việc không cao. Ông Lương Việt Cương cho biết thêm, mỗi tỉnh, thành phố cần có ban chỉ đạo để thống nhất và điều hành công việc mang tính hệ thống, tránh trường hợp phân cấp thẳng xuống cấp quận, huyện, thị xã, thành phố thuộc tỉnh. Đồng thời, Ban chỉ đạo ISO cần quan tâm, chỉ đạo, đôn đốc và kiểm tra thường xuyên các cơ quan áp dụng. Có như vậy, hoạt động áp dụng hệ thống quản lý chất lượng mới đi vào thực chất, tránh áp dụng một cách đối phó, như một hình thức trang trí...

III. Chi cục Thú y TP

Hợp quy sản phẩm sơn LĐ - Ứng viên gửi hồ sơ về: Km9 đường Bắc Thăng Long, Nội Bài, Khu công nghiệp Quang Minh, huyện Mê Linh, Hà Nội. Đ.A. Năm 2009, các trung tâm thuộc hệ thống Aptech Việt Nam đã tuyển sinh đào tạo gần 10.000 sinh viên. Các trung tâm đào tạo Aptech trực thuộc Tập đoàn FPT FPT-Aptech đều áp dụng hệ thống quản lý trực tuyến, đào tạo liên thông lấy bằng ĐH quốc tế ngay tại Việt Nam... Bên cạnh đó, Nhà máy lọc dầu Dung Quất cũng được DNV cấp hai chứng chỉ OHSAS 18001:2001 về sức khỏe nghề nghiệp và chứng chỉ ISO 14001:2004 về quản lý chất lượng môi trường. Sau gần một năm tiếp nhận, bàn giao nhà máy từ Tổ hợp nhà thầu Technip, Công ty TNHH lọc - hóa dầu Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế.Cùng ngày, các chuyên gia của Pháp, Nhật Bản và Mỹ đã đến Nhà máy lọc dầu Dung Quất để tìm hiểu nguyên nhân sự cố tại phân xưởng RFCC phân xưởng cracking xúc tác khiến phân xưởng này phải dừng hoạt động từ ngày 16-3. Dự kiến, việc tìm hiểu nguyên nhân và khắc phục sự cố sẽ được tiến hành trong vài ngày tới. Do Nhà máy lọc dầu Dung Quất đang còn trong giai đoạn bảo hành nên Nhà thầu chính Technip phải có trách nhiệm xử lý trục trặc tại phân xưởng RFCC.Hiện Nhà máy lọc dầu Dung Quất đang vận hành ở 95% công suất, đến hết tháng 2-2011, đã nhập gần 10 triệu tấn dầu thô, sản xuất ra gần 9 triệu tấn xăng, dầu các loại.H.Minh. Tám sản phẩm trên gồm khí hóa lỏng LPG, propylene, xăng Mogas 90, Mogas 92, Mogas 95, xăng máy bay Jet A1, dầu hỏa Kerosene, dầu iso 9001 certification wiki Diesel DO. Các sản phẩm này cũng được nhận chứng nhận đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế. Ông Nguyễn Hoài Giang, Tổng giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, đơn vị quản lý, vận hành nhà máy lọc dầu Dung Quất cho biết, Nhà máy lọc dầu Dung Quất cũng vừa được DNV cấp chứng chỉ OHSAS 18001:2001 về sức khỏe nghề nghiệp và chứng chỉ ISO 14001:2004 về quản lý chất lượng môi trường. Như vậy, sau gần 10 tháng kể từ khi tiếp nhận, bàn giao nhà máy từ Tổ hợp nhà thầu Technip cuối tháng 5/2010, Công ty trách nhiệm hữu hạn lọc-hóa dầu Bình Sơn đã được cấp ba chứng chỉ ISO quan trọng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Việc được cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế giúp các sản phẩm sản xuất tại Nhà máy lọc dầu Dung Quất có đầy đủ uy tín để tiêu thụ rộng rãi ở trong nước cũng như xuất khẩu./. Nguyễn Đăng Lâm TTXVN/Vietnam+ .. 130 điều dưỡng trưởng của các BV Hà Nội vừa tham gia lớp tập huấn nâng cao năng lực quản lý điều dưỡng và chăm sóc người bệnh do BV Thanh Nhàn tổ chức. Sau hơn 3 tháng BV Đa khoa Xanh Pôn triển khai kỹ thuật chụp mạch vành đã có 15 bệnh nhân được chụp, trong đó 5 bệnh nhân được can thiệp tim mạch thành công. Đề án tầm soát phát hiện sớm các tật, bệnh bẩm sinh thông qua sàng lọc, chẩn đoán trước sinh và sơ sinh, giai đoạn 2011-2015. Tổng kinh phí dự kiến cho đề án trên 100 tỷ đồng, trong đó, khoảng 70 tỷ đồng để xây dựng trung tâm sàng lọc trước sinh và sơ sinh tại Bệnh viện Phụ sản Hà Nội... Đồng cỏ cung cấp thức ăn xanh cho đàn bò sữa tại trang trại. Là đơn vị đầu ngành về truyền máu huyết học ở khu vực phía Nam, BV vừa được thẩm định để nâng cấp thành BV loại 1. Trong năm 2013, điểm son” nổi bật trong hoạt động chuyên môn của BV là thực hiện được 3 ca ghép nửa thuận hợp HLA với kết quả khá thuận lợi, mở ra bước tiến mới trong việc tìm người cho tế bào gốc trong hoàn cảnh Việt Nam chưa có ngân hàng tế bào gốc của người sống. BV cũng đưa vào thực hiện nhiều kỹ thuật xét nghiệm mới để nâng chất lượng khám chữa bệnh, trong đó có xét nghiệm thể khảm nhằm xác định iso 9001 certification wiki tế bào của người cho đã mọc trong cơ thể của người nhận hay chưa. Hiện nay, tại VN chỉ có 2 BV thực hiện được kỹ thuật này. HOÀNG TRỌNG KHÔI. Mặc dù Đài Truyền hình Việt Nam không phải là đơn vị bắt buộc áp dụng ISO nhưng nhận thức được vai trò hiệu quả việc áp dụng cải cách hành chính với công tác quản lý đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng các chương trình truyền hình phục vụ người xem, đơn vị đã lên kế hoạch cụ thể và thực hiện từng bước hiệu quả việc xây dựng và áp dụng ISO vào các công việc đặc thù của đơn vị .

Sinh viên được học tập thường xuyên với người Bản xứ trong giờ học Ngoại ngữ. Quyết định 118/2009/QĐ-TTg nêu rõ, trên cơ sở kết quả của Đề án 30, Bộ Khoa học và Công nghệ xây dựng mô hình khung hệ thống quản lý chất lượng cho từng loại hình cơ quan hành chính tại địa phương, hoàn thành và công bố trước ngày 31/12/2010. Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ có hệ thống cơ quan ngành dọc đóng tại địa phương phối hợp với Bộ Khoa học và Công nghệ xây dựng mô hình khung hệ thống quản lý chất lượng cho từng loại hình cơ quan ngành dọc đóng tại địa phương, hoàn thành và công bố trước ngày 31/12/2010. Căn cứ mô hình khung hệ thống quản lý chất lượng được quy định các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, UBND cấp tỉnh tiến hành việc rà soát tình hình thực hiện, lập và phê duyệt kế hoạch triển khai đối với các cơ quan chưa triển khai áp dụng. Kế hoạch phải được phê duyệt trước ngày 31/3/2011 và gửi về Bộ Khoa học và Công nghệ để tổng hợp chung, theo dõi và phối hợp thực hiện. Hệ thống vắt sữa tự động hiện đại được nhập khẩu từ Châu. Cục trưởng cục quản lý khám chữa bệnh Bộ Y tế - ông Lương Ngọc iso 9001 Khuê. Ảnh: SGGP Bên cạnh đó, quy trình kiểm soát chất lượng bệnh viện vẫn còn bỏ ngõ. Từ những vấn đề vừa nêu, qua trao đổi với phóng viên Đài, Cục trưởng cục quản lý khám chữa bệnh Bộ Y tế - ông Lương Ngọc Khuê cho rằng quản lý chất lượng bệnh viện theo chuẩn là rất cần thiết và đây cũng là một mô hình mới mà ngành y tế nước ta đang bước đầu áp dụng: .. Tập đoàn Bureau Veritas được thành lập năm 1828, hiện có mạng lưới gồm hơn 900 văn phòng và phòng thí nghiệm tại 140 nước. Bureau Veritas là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành Đánh giá sự phù hợp và Chứng nhận trên phạm vi toàn cầu. Bureau Veritas giúp khách hàng nâng cao khả năng hoạt động thông qua các dịch vụ và giải pháp sáng tạo nhằm đảm bảo sản phẩm, cơ sở và quá trình của khách hàng luôn tuân thủ theo các tiêu chuẩn và điều lệ về Chất Lượng, Sức Khỏe & An Toàn, Môi Trường và Trách Nhiệm Xã Hội. Ảnh minh họa. Nguồn: internet Thực trạng quy trình quản lý sản xuất của Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam Là một trong những công ty con của Tổng công ty cổ phần CTCP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam chính thức thành lập từ năm 1995. Đến năm 2007, CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam tiến hành cổ phần hóa, chuyển đổi doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất bao bì carton và hộp giấy trên dây chuyền công nghệ hiện đại với công suất trên 15.000 tấn sản phẩm/năm. Kể từ khi hình thành và phát triển, CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam đã đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận, khẳng định được vị thế trên thị trường. Đặc biệt, do luôn chú trọng đến đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh; tìm tòi cải tiến quy trình công nghệ và quản lý sản xuất, đầu tư máy móc thiết bị, đào tạo chuyên môn nghiệp vụ và nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho người lao động, cho nên doanh số của Công ty luôn đạt mức tăng trưởng khá qua từng năm, lợi nhuận được đảm bảo bền vững. Năm 2007, Công ty có nguồn vốn điều lệ 12 tỷ đồng, giá trị tài sản là 23,7 tỷ đồng thì đến giữa năm 2010 vốn điều lệ đã là 16,8 tỷ đồng, tăng 40% và giá trị tài sản ước đạt 57 tỷ đồng, tăng 140%. Công ty cũng đã áp dụng thành công hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO – 9001:2000. Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty luôn hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước NSNN. Chỉ tiêu đều tăng qua các năm, năm 2007 nộp NSNN 140 triệu đồng, năm 2009 là 530 triệu đồng, tăng 378%; năm 2010 là 1,59 tỷ đồng, tăng 300%; năm 2013 là 5,4 tỷ đồng, tăng 362%. Bên cạnh những kết quả ấn tượng như trên, thực tế hiện nay, Công ty cũng còn một số hạn chế như đội ngũ công nhân có tay nghề cao và cán bộ quản lý của Công ty còn ít, chuyên môn nghiệp vụ còn thấp. Máy móc, công nghệ của Công ty lạc hậu, các sản phẩm khác biệt chủ yếu theo các đơn đặt hàng của khách hàng. Trong khi, những khách hàng lớn của CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam lại chỉ mới bó hẹp trong phạm vi tỉnh Nghệ An. Cũng như nhiều DN khác, về cơ bản giá thành của CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam phụ thuộc rất nhiều vào giá nguyên liệu, chủ yếu là giấy chiếm tới 70% giá trị của sản phẩm. Do vậy, sự biến động về giá giấy trên thế giới sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của Công ty. Chưa kể, việc tính giá thành lại không hoàn chỉnh, điều này giúp cho việc tính giá thành được giản tiện song lại dễ làm sai lệch giá thành của các sản phẩm, ảnh hưởng tới hiệu quả sản phẩm, từ đó làm sai lệch phán đoán và định vị giá thành của Công ty. Giải pháp cải tiến quy trình quản lý sản xuất Giải pháp về nguyên liệu: - Xây dựng chuỗi cung ứng hoàn thiện: Nâng cấp chuỗi cung ứng hiện có của CTCP Bao bì Sabeco - Sông Lam trong thời gian tới, nhằm chủ động về nguồn nguyên liệu, ổn định sản xuất. Chuỗi cung ứng nên xây dựng theo hướng: Kiểm soát chất lượng sản phẩm mua, giảm tồn kho. Hệ thống cung ứng kịp thời, chú trọng chất lượng hơn là biến động của giá cả thu mua. - Lập bộ phận hoạch định dự báo, có trách nhiệm chuyên dự báo sự thay đổi về giá và đánh giá các biến động của thị trường. - Xây dựng nhân lực cho hệ thống cung ứng hiện tại, kể cả nhân lực kiểm soát chất lượng đầu vào lẫn nhân lực tìm kiếm các nhà cung cấp mới, tạo nên sự đa dạng hóa trong vấn đề lựa chọn nhà cung cấp. - Xây dựng các chuỗi cung ứng nhỏ để đáp ứng các nhu cầu tức thì của Công ty. Việc này sẽ tạo điều kiện cho nhà quản trị kiểm soát các khoản chi phí của mình tốt hơn. Giải pháp về mặt bằng sản xuất: - Sắp xếp lại dây chuyền sản xuất theo hướng khoa học, đảm bảo thể hiện đầy đủ đường đi của sản phẩm. Nên tách nhóm sản xuất bao bì mềm ra thành một phân xưởng riêng, đầy đủ các khâu sản xuất. - Sắp xếp lại kho bãi của đơn vị theo hướng thuận tiện. Mở rộng kho bãi bằng việc đi thuê đất ở các khu công nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn tỉnh Nghệ An. Giải pháp về chiến lược marketing cho từng dòng sản phẩm - Xác định các dòng sản phẩm chủ lực, để tập trung phát triển mạnh các dòng sản phẩm đó. - Xây dựng giải pháp chiến lược thị trường đồng bộ. Đối với từng thị trường cũng cần có chiến lược phù hợp. Giữ vững thị trường hiện tại, mở rộng thị trường mới, đưa sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng... - Nghiên cứu các nhóm sản phẩm, trên cơ sở đó xác định giá bán đặc thù cho từng phân khúc thị trường và từng nhóm sản phẩm để tạo sự cạnh tranh. - Xây dựng hình ảnh sản phẩm của Công ty thông qua các phương tiện truyền thống như Internet hoặc phương tiện đa truyền thông. Việc này cũng nên triển khai ngay trong các cán bộ công nhân viên, cũng như tận dụng các khách hàng để có thể quảng bá sản phẩm của mình. - Thường xuyên nghiên cứu nhu cầu thị trường của khách hàng thông qua các phiếu điều tra trực tiếp hay gián tiếp, giúp cho Công ty linh hoạt hơn trong việc nắm bắt nhu cầu thị trường, cũng như nhanh chóng tìm ra các nhược điểm của sản phẩm trong quá trình lưu thông trên thị trường. Công ty Cổ phần bao bì Sabeco - Sông Lam liên tục hoàn thành nghĩa vụ nộp NSNN. Chỉ tiêu đều tăng qua các năm, năm 2007 nộp NSNN 140 triệu đồng, năm 2009 là 530 triệu đồng, tăng 378%; năm 2010 là 1,59 tỷ đồng, tăng 300%; năm 2013 là 5,4 tỷ đồng, tăng 362%. - Xây dựng chính sách chiết khấu thương mại cho các khách hàng lớn, khuyến khích họ mua hàng cũng như tạo mối quan hệ khăng khít hơn với các nhà tiêu thụ. Giải pháp về nhân sự: - Đối với các cán bộ quản lý: Xây dựng chương trình bồi dưỡng và đào tạo các cán bộ quản lý từ cấp tổ trưởng trở lên. Đối tượng này sẽ được đào tạo bài bản về chuyên ngành in cũng như am hiểu vềsản phẩm bao bì, giúp cho họ có thể đáp ứng các đòi hỏi về kĩ thuật máy móc cũng như của thị trường. Mặt khác, cần đào tạo kiến thức ngoại ngữ để đối tượng này có thể trực tiếp giao tiếp với các chuyên gia in ấn quốc tế, qua đó học tập các cách quản lý tiên tiến và nắm bắt các công nghệ mới… - Đội ngũ cán bộ kỹ thuật: Đội ngũ này ngoài những kiến thức chuyên môn được đào tạo chuyên sâu về kĩ thuật, thì phải có ít nhất 5 năm kinh nghiệm thực tế, nắm vững và am hiểu về các sản phẩm in của đơn vị. Đội ngũ này cần tiếp cận với đội ngũ công nhân sản xuất để huấn luyện và bồi dưỡng cho công nhân... - Đội ngũ thợ in: Đây là đội ngũ trực tiếp đứng máy có vị trí quan trọng trong sản xuất. Do đó, đội ngũ này cần được đào tạo, khi được đứng máy phải có kinh nghiệm thực tế ít nhất là 2 năm. Bên cạnh đó, quy trình sản xuất phải được tiêu chuẩn hóa nhằm hạn chế các sai sót về mặt chất lượng. Liên kết với các đơn vị in khác để gửi lao động đi tham gia các lớp tập huấn trong và ngoài nước… - Đội ngũ bán hàng: Là đội ngũ trực tiếp đưa sản phẩm đến tay khách hàng và quảng bá sản phẩm, đội ngũ này cần nắm vững các đặc tính sản phẩm, công dụng, độ bền, chất lượng sản phẩm để tư vấn cho khách hàng. Vì vậy, đội ngũ này cần được thường xuyên đào tạo để nắm bắt các thông tin của sản phẩm. Việc đào tạo đội ngũ này thành thạo sẽ tăng sự tin tưởng từ phía khách hàng. - Bố trí và xắp xếp nhân sự. Công ty cần bố trí sắp xếp các nhân viên phòng ban của mình theo hướng tinh gọn và hiệu quả. Phát hiện, bố trí người có năng lực vào các vị trí phù hợp để họ phát huy hết khả năng của mình. Xây dựng cơ chế khen thưởng dựa trên hiệu suất đóng góp của các nhân viên trong công ty… Bài đăng trên Tạp chí Tài chính số 4 - 2014. Sản phẩm thuần ViệtTheo ông Nguyễn Duy Hòa, Tổng Giám đốc Công ty Hưng Long Phước cho biết, nhằm tăng năng lực sản xuất, đáp ứng nhu cầu của các khách hàng cả nước, vừa qua, công ty đã đầu tư thêm 2 dây chuyền sản xuất bê tông và đổi mới công nghệ với tổng giá trị đầu tư lên đến 450 tỷ đồng. Quá trình tái đầu tư này mang lại cho Hưng Long Phước kết quả kinh doanh khả quan. Cụ thể, 7 tháng đầu năm 2010 công ty đã đạt sản lượng 350.000m³ bê tông, đạt gần 70% kế hoạch. So với cùng kỳ năm 2009, sản lượng của công ty đã tăng đến 150%. Có thể nói, ngày nay đi trên mọi nẻo đường đất nước, đặc biệt là tại các vùng kinh tế trọng điểm phía Nam đều thấy nhiều công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. Tương ứng với khối lượng công trình đồ sộ này thì các nhà thi công cũng cần khối lượng khổng lồ” các loại cọc cho nền móng công trình. Nhà máy cấu kiện bê tông Hưng Long Phước ra đời đáp ứng nhu cầu bức thiết này, và chỉ sau 2 năm hoạt động, sản phẩm của công ty đã trở thành thương hiệu nổi bật trên thị trường cọc bê tông ly tâm dự ứng lực nói riêng và thị trường xây dựng nói chung.Ưu điểm của nền móng được sử dụng bê tông dự ứng lực sẽ không lầy lội ngổn ngang như nền móng cọc nhồi, mà thay vào đó là sự ngăn nắp sạch sẽ và thẳng hàng. Rô-bốt ép cọc thao tác nhẹ nhàng, nhanh chóng đưa từng đoạn cọc loại đường kính d400, hay lớn hơn như d500 hoặc d600 vừa ép vừa nhấc lên, đặt vào vị trí hàng nối rồi tiếp tục ép xuống cho đến khi đạt được độ sâu và lực ép theo thiết kế. Rô-bốt tự vận hành đến vị trí kế tiếp cho đến khi hoàn thành. Theo Kỹ sư Trần Văn Hải, Giám sát công trình Nhà máy Thạch cao Lafarge ở KCN Hiệp Phước huyện Nhà Bè, TPHCM cho biết: Ưu điểm lớn nhất của cọc Hưng Long Phước đạt được những yêu cầu cao về an toàn cũng như chất lượng bên chủ đầu tư yêu cầu.Kinh nghiệm Hưng Long PhướcĐược biết, tiền thân của Công ty Hưng Long Phước đã có 20 năm kinh nghiệm cung ứng xi măng cho hàng loạt công trình trọng điểm của Việt Nam và Nhật Bản như Công trình khí điện đạm Cà Mau, Cầu Cần Thơ, Đường hầm Thủ Thiêm, Cảng Cái Mép BR-VT, Cảng P&O Nhà Bè… Nhiều công trình lớn nhỏ cũng đã được Hưng Long Phước cung cấp cọc bê tông ly tâm dự ứng lực cho nền móng, trong đó, đã có nhiều công trình lớn cấp quốc gia hay cấp quốc tế sử dụng như Cụm cảng Hàng không Sân bay Trà Nóc Cần Thơ; Kho lạnh Antara Mỹ; Nhà máy giày Puma Đức; Công trình Nhà máy Điện Nhơn Trạch 2, Dự án Trường Đại học Võ Trường Toản Cần Thơ...Theo ông Hoàng Gia Nam, Phó Giám đốc Công ty PIDC cho biết: Sau khi tham quan xưởng sản xuất cọc của Hưng Long Phước với dây chuyền công nghệ tối tân, phòng thí nghiệm hiện đại cùng chất lượng sản phẩm tốt, tôi quyết định chọn Hưng Long Phước làm nhà cung cấp cọc bê tông ly tâm dự ứng lực cho công trình xưởng giấy Mê Kông”. Tại kho bãi của Hưng Long Phước chứa cọc sản xuất lớn với hệ thống cần trục nâng hạ di chuyển bóp xiết nhẹ nhàng và nhanh chóng, đảm bảo chứa và vận chuyển mỗi năm 800 ngàn mét cọc các loại theo công suất thiết kế của nhà máy. Cọc bê tông ly tâm Hưng Long Phước là loại cọc dự ứng lực hay gọi là ứng suất trước PC hay PHC theo tiêu chuẩn JIS-A5335:1979 và PHC, theo JIS-A5337:1982 hoặc theo tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 7888:2008 hay sản xuất theo yêu cầu của khách hàng. Hiện công ty đang đầu tư thêm nhà máy rộng 4 ha tại lô số B4 KCN Hiệp Phước, huyện Nhà Bè TPHCM nhằm sản xuất các loại cọc bê tông ly tâm dự ứng lực cỡ lớn nhằm cung cấp cho thị trường. Ở Nhà máy Hưng Long Phước, sản phẩm cọc có thể đạt 100% cường độ, di chuyển đến công trường và sau 5 ngày có thể thi công đóng hoặc ép. Tính ưu việt của cọc bê tông ly tâm dự ứng lực Hưng Long Phước là tải trọng dọc trục cao, chịu kéo cao, chóng nứt, chóng ăn mòn sunfat, cho phép đóng xuyên qua lớp địa chất cứng, độ dài mỗi đoạn có thể lên đến 18m, lắp nối dễ dàng, nhanh chóng… Do đó, cọc bê tông ly tâm dự ứng lực Hưng Long Phước được các chủ đầu tư, nhà thầu xây dựng chọn làm nền móng cho nhiều loại công trình như nhà cao tầng, tường chắn, cầu, bến cảng và công trình biển.Để có được các loại cọc trên, Hưng Long Phước đã đầu tư xây dựng nhà máy chuyên sản xuất cọc bê tông ly tâm dự ứng lực các loại APC chất lượng cao từ d300-d1200 theo tiêu chuẩn JIS của Nhật Bản trên dây chuyền hiện đại. Nhà máy có 2 dây chuyền với 7 công đoạn sản xuất, quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn JIS. Ông Nguyễn Duy Hòa, Tổng Giám đốc Công ty Hưng Long Phước cho biết: Do đặc thù vị trí địa tầng của các tỉnh thành phía Nam là đất yếu. Từ quan điểm đó, chúng tôi mạnh dạn đầu tư nhà máy sản xuất cấu kiện bê tông dự ứng lực và hiện tập trung vào 2 loại sản phẩm dùng cho 2 lĩnh vực dân dụng và công nghiệp.THI YẾN. Năm 2009, các trung tâm thuộc hệ thống Aptech Việt Nam đã tuyển sinh đào tạo gần 10.000 sinh viên. Các trung tâm đào tạo Aptech trực thuộc Tập đoàn FPT FPT-Aptech đều áp dụng iso 9001 certification hệ thống quản lý trực tuyến, đào tạo liên thông lấy bằng ĐH quốc tế ngay tại Việt Nam...

.